Le Questionnement Socratique : guider la réflexion plutôt qu’imposer
Cinq cartes questions-réponses pour impliquer les participants aux réunions et les responsabiliser.
Méthodes de communication, posture d’écoute, feedback SBI/DESC, assertivité.
Cinq cartes questions-réponses pour impliquer les participants aux réunions et les responsabiliser.
Ethos, pathos, logos : au service de votre performance et de votre bien-être managérial.
Voici plusieurs situations en terrain industriel potentiellement conflictuelles sur lesquelles vous exercer.
La croyance en un monde juste est un biais cognitif utile pour les managers, à condition d’en maîtriser les excès.
Il est possible de recadrer sans agressivité grâce aux questions calibrées, notamment en demandant « comment ».
Entraînez-vous à donner un bon feedback avec la méthode SBI et notre jeu d’arcade !
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Quelques techniques de négociation du FBI adaptées au management de proximité, selon C. Voss et T. Raz, auteurs de « Ne coupez jamais la poire en deux ».
Trancher trop vite ou enquêter trop longtemps ? Évaluez vos conclusions hâtives en moins de 10 minutes.
Les différents feedback constituent un savoir-faire et être essentiels du managers de proximité.