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Conflits & Situations Délicates

Gestion des tensions, désamorçage, négociations et annonces sensibles.

Méthode DESC en atelier concession auto

23 octobre 202614 août 2026 par pascal.thery@gmail.com
DESC Atelier 1

Entraînez-vous au recadrage DESC dans un atelier de concession : faits, émotions, solutions, conclusion.

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Calmer les tensions avec la méthode Harvard

23 octobre 202614 août 2026 par pascal.thery@gmail.com
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La méthode Harvard repose sur trois piliers : dépassionner l’échange, se concentrer sur les bénéfices et faire preuve d’imagination.

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Comment gérer vous les tensions?

22 octobre 20268 août 2026 par pascal.thery@gmail.com
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De la confrontation à l’accommodation, quelles sont vos tendances en situation de tension ? 20 situations pour y voir plus clair.

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Que faites-vous quand c’est chaud?

23 octobre 20268 août 2026 par pascal.thery@gmail.com
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Panne, afflux, litige client : 12 situations pour identifier votre style de réaction sous pression.

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L’EPP, gestion des situations particulières

23 octobre 20266 août 2026 par pascal.thery@gmail.com
a man and a woman sitting at a table talking

Dix cartes questions-réponses pour gérer efficacement les situations particulières lors de vos EPP.

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Faire face en toutes circonstances

22 octobre 20263 août 2026 par pascal.thery@gmail.com
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Posez votre question : 320 réponses.

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Etudes de cas, situations conflictuelles

26 octobre 202626 juillet 2026 par pascal.thery@gmail.com
a person sitting at a table with another man sitting at a table

Voici plusieurs situations en terrain industriel potentiellement conflictuelles sur lesquelles vous exercer.

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Comment recadrer de façon constructive?

23 octobre 202613 juillet 2026 par pascal.thery@gmail.com
Two colleagues discussing work in a modern office

Il est possible de recadrer sans agressivité grâce aux questions calibrées, notamment en demandant « comment ».

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Comment gérer un conflit entre deux collaborateurs?

23 octobre 202614 juin 2026 par pascal.thery@gmail.com
Two businessmen collaborating over a tablet and laptop

Cessez de couper la poire en deux : la méthode du FBI amène chacun au « c’est vrai » pour désamorcer le conflit.

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Techniques de négociation pour les managers de proximité

22 octobre 202613 juin 2026 par pascal.thery@gmail.com
Two smiling men shake hands across an office desk

Quelques techniques de négociation du FBI adaptées au management de proximité, selon C. Voss et T. Raz, auteurs de « Ne coupez jamais la poire en deux ».

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